健康経営®
職員やその家族が心身ともに健やかでいきいきと過ごせるよう、
体制や行動方針を定め健康経営を推進しています。
聖隷健康経営宣言
聖隷福祉事業団の事業の根幹は人材です。
私たちは、「保健・医療・福祉・介護」サービスを通して地域社会に貢献することを使命としています。そのためには、職員一人ひとりの心身が健康で、個性や能力を最大限発揮することが不可欠であると考えます。
聖隷福祉事業団は、聖隷健康保険組合と協力し、職員とその家族の自発的な健康維持増進活動に対する支援と組織的な健康づくりを推進し、職員が健康でいきいきと働ける組織づくりに努めることを宣言します。
2021年4月1日 社会福祉法人 聖隷福祉事業団 理事長 青木善治
since 2017.9
健康経営推進体制
健康課題の1つでもあるヘルスリテラシー向上のために、従来の健康管理関係の委員会体制を再構築し、ヘルスケア委員会を立ち上げ、各職場の衛生委員会、意思決定機関の経営会議の関係を整備しました。
このヘルスケア委員会、健康経営推進委員会では健康保持・増進への取り組みの情報共有及び課題の把握と改善についての検討を行います。さらに、健康関連の各施策の実行性を高めるため、職場への浸透を図っていきます。
健康経営推進委員会
メンバー構成
委員長：理事長
副委員長：健康推進室長
メンバー：各事業部の部長、事務長、健康保険組合事務長等（経営上の管理者）
ヘルスケア委員会
メンバー構成
委員長：健康推進室長
副委員長：総務担当役員（総務部長）
メンバー：各施設の総務課長や衛生管理者など
スケジュール
2025年にはヘルスリテラシーが高まり、職員自らが健康行動をとれるようになることを目指していきます。
- 健康推進室の立ち上げ
- ヘルスケア委員会立ち上げ
- 生活習慣改善プログラム
- 重症化予防プログラム
- 健康経営目標指標の導入・検証
2021年
組織体制構築フェーズ
- 健康課題の抽出
- 健康経営推進戦略マップ作成
2022年
健康施策検討フェーズ
健康施策実行フェーズ
2023年
健康施策浸透フェーズ
2024年～
職員が健康について主体的行動ができる
戦略マップ
私たちの提供するサービスはそのほとんどが人の手を介したサービスです。人がいなければサービスを提供できなくなります。さらに、サービスの質は職員の質によって影響されるものです。よって、良いサービスを提供し続けるために、共に働く職員をしっかり確保する、職員を大切にすることも重要と考えています。そのために健康経営を推進し、長く元気に働きがいを持って働き続けられる組織、働きやすい環境を整備していきます。
※定期健康診断や再検査受診は健康管理の土台と考え、受診率の向上を図ります。
重点施策
1．職員の安全と健康を確保
2）安全配慮義務の履行
3）健康経営優良法人の再取得
2．重症化予防
2）重大疾患に関わる検査項目への対応（血圧値・糖尿病検査値）
3）ヘルスリテラシーの向上
3．メンタルヘルス推進施策の実行
2）メンタルヘルス不調で休業した従業員の職場復帰支援
3）メンタルヘルス不調の未然防止
関連指標
健康講座
2025年10月1日 骨ケアセミナー
2025年度上期においては、アンケート調査より「わかりやすい内容」と答えた割合は99.3％、「役に立つ内容」と答えた割合は93.3％と満足度の高い講座を提供しています。
各施設の要望や課題に応じて下記のようなテーマで行っています。
実施講座内容
・ メンタルヘルスセルフケア研修～マインドフルネス～
・ メンタルヘルスセルフケア研修～レジリエンス～
・ 睡眠講座～良質な睡眠のためのヒント～
・ 今日から始めるフレイル予防
・ 腰痛を予防しよう
・ 頭痛と肩こり～原因と対策は～
・ 頭痛と肩こり～保育現場での対策～
・ 介護現場での頭痛と肩こり、腰痛対策
・ 今日から始める骨ケア
・ 生活習慣見直し講座～気になる血糖値、食事を中心に生活を見直そう～
認定
健康経営優良法人認定制度
今後、健康経営(※)を推進していくうえで特に、職員および家族の生活習慣病などの疾病の高リスク者に対する重症化予防において、一般定期健診受診率100％と再検査受診率100％の実現のため、健康経営推進委員会を中心に全社的に強化をしています。
※「健康経営」・・・NPO法人健康経営研究会の登録商標です。
スポーツエールカンパニー制度
このスポーツエールカンパニーは、従業員の健康増進のためにスポーツ活動の支援や促進に向けた積極的な取り組みをしている企業等のことで、申請に基づき、スポーツ庁が認定します。
ふじのくに健康づくり推進事業所
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聖隷福祉事業団は2017年10月に「ふじのくに健康推進ホワイト事業所」として認定されました。認定から3年目の2021年には「ふじのくに健康づくり推進シルバー事業所」にランクアップしました。
取り組み事例の紹介
パワーナップの導入（宝塚エデンの園）
パワーナップとは、日中にとる15分～30分程度の仮眠のことを指し、この短時間の睡眠は浅い段階で目が覚めるため、起床時のぼんやりした状態を最小限に抑え、脳内の神経伝達物質のバランスを整えることができます。それにより心身のリフレッシュを促進する効果も期待できます。
理事長 青木の健康管理実践
聖隷福祉事業団では、職員全員の健康度を高めるために、最適な組織体制、職員が利用しやすい制度や福利厚生を目指し、働く環境の整備を進めています。私は、健康経営を語る時、まず自分自身が健康であるかということを考えます。健康経営を推進する組織の代表者として、私自身も健康でいるために、私が実践していることを紹介します。
①食事について
また、食品を買う時や外食する時は、食品やメニューの成分表示もよく見るようになり、カロリーや糖質などの過剰摂取を予防しています。そうすることで、栄養関連の健康意識も高めて、体重管理に努めています。
②運動について
③体調管理
また、スマートウォッチを活用して、日々の歩数や脈拍、睡眠の深さ等を記録し、自分の体調管理に気を配っています。自分の心身に気を配り、常に最善の状態で、仕事に臨めるように心掛けています。
