健康経営
職員やその家族が心身ともに健やかでいきいきと過ごせるよう、
体制や行動方針を定め健康経営を推進しています。
聖隷健康経営宣言
聖隷福祉事業団の事業の根幹は人材です。
私たちは、「保健・医療・福祉・介護」サービスを通して地域社会に貢献することを使命としています。そのためには、職員一人ひとりの心身が健康で、個性や能力を最大限発揮することが不可欠であると考えます。
聖隷福祉事業団は、聖隷健康保険組合と協力し、職員とその家族の自発的な健康維持増進活動に対する支援と組織的な健康づくりを推進し、職員が健康でいきいきと働ける組織づくりに努めることを宣言します。
2021年4月1日 社会福祉法人 聖隷福祉事業団 理事長 青木善治
Since 2017.9
健康経営推進体制
健康課題の1つでもあるヘルスリテラシー向上のために、従来の健康管理関係の委員会体制を再構築し、ヘルスケア委員会を立ち上げ、各職場の衛生委員会、意思決定機関の経営会議の関係を整備しました。
このヘルスケア委員会、健康経営推進委員会では健康保持・増進への取り組みの情報共有及び課題の把握と改善についての検討を行います。さらに、健康関連の各施策の実行性を高めるため、職場への浸透を図っていきます。
健康経営推進委員会
メンバー構成
委員長:理事長
副委員長:健康推進室長
メンバー:各事業部の部長、事務長、健康保険組合事務長等(経営上の管理者)
ヘルスケア委員会
メンバー構成
委員長:健康推進室長
副委員長:総務担当役員(総務部長)
メンバー:各施設の総務課長や衛生管理者など
スケジュール
2025年にはヘルスリテラシーが高まり、職員自らが健康行動をとれるようになることを目指していきます。
- 健康推進室の立ち上げ
- ヘルスケア委員会立ち上げ
- 生活習慣改善プログラム
- 重症化予防プログラム
- 健康経営目標指標の導入・検証
2021年
組織体制構築フェーズ
- 健康課題の抽出
- 健康経営推進戦略マップ作成
2022年
健康施策検討フェーズ
健康施策実行フェーズ
2023年
健康施策浸透フェーズ
2024年・2025年
職員が健康について主体的行動ができる
戦略マップ
私たちの提供するサービスはそのほとんどが人の手を介したサービスです。人がいなければサービスを提供できなくなります。さらに、サービスの質は職員の質によって影響されるものです。よって、良いサービスを提供し続けるために、共に働く職員をしっかり確保する、職員を大切にすることも重要と考えています。そのために健康経営を推進し、長く元気に働きがいを持って働き続けられる組織、働きやすい環境を整備していきます。
※定期健康診断や再検査受診は健康管理の土台と考え、受診率の向上を図ります。
重点施策
生産性の向上、働きやすさの向上
生活習慣病などの疾病の高リスク者に対する重症化予防
(2021年度再検査受診率:61%)
メンタルヘルス推進
(2021年度受検率:95.0%、2022年度受検率:97.6%)
関連指標
定期健診・精密検査の受診率、ストレスチェックの受検率向上を優先課題とし、解決に向けて取り組みました。それぞれ前年度より向上しています。
健康経営関連指標 | 2020年 | 2021年 | 2022年 | |
---|---|---|---|---|
1 | 定期健康診断受診率(%) | 98.6 | 99.2 | |
2 | 定期健康診断後の精密検査受診率(%) | 55.0 | 61.0 | |
3 | ストレスチェック受検率(%) | 95.2 | 95.0 | 97.6 |
4 | ストレスチェック高ストレス者率(%) | 9.8 | 12.3 | 13.2 |
5 | 広く従業員に行う施策の参加状況(%) | 95.4 | 89.1 | |
6 | ハイリスク者への施策の参加状況 (保健指導継続率等)(%) | 91.2 | ||
7 | 各施策の従業員の満足度(%) | 92.8 | ||
8 | 労働時間の状況(残業時間月80時間超の職員割合)(%) | 0.3 | 0.3 | |
9 | 休暇取得の状況(年次有給休暇の平均取得日数)(%) | 14.1 | 14.9 | |
10 | 健康診断の問診票の集計結果:喫煙率(%) | 11.7 | 10.8 | |
11 | 健康診断の問診票の集計結果:飲酒率(%) | 9.1 | 9.2 | |
12 | 健康診断の問診票の集計結果:運動習慣率(%) | 18.7 | 19.6 | |
13 | ハイリスク者の管理(治療継続)率(%)血圧 | 23.1 | 20.7 | |
14 | ハイリスク者の管理(治療継続)率(%)糖代謝 | 69.7 | 80.6 | |
15 | 職員のヘルスリテラシーの状況(CCHL尺度5項目平均点) | ― | ― | 3.6 |
16 | 健康診断の結果指標:適正体重者率(%) | 66.6 | 66.3 | |
17 | 健康診断の結果指標:血圧有所見者率(%) | 24.5 | 22.6 | |
18 | 健康診断の結果指標:血糖有所見者率(%) | 58.9 | 58.7 | |
19 | 健康診断の結果指標:脂質有所見者率(%) | 48.6 | 48.2 | |
20 | 健康診断の結果指標:肝機能有所見者率(%) | 24.3 | 23.1 | |
21 | 離職率(%) | 6.4 | 7.2 | |
22 | 平均勤続年数 | 9.31 | 9.66 | |
23 | アブセンティーズム(メンタルによる休職) | 0.63 | 0.61 | |
24 | アブセンティーズム(メンタル以外による休職) | 0.65 | 0.68 | |
25 | プレゼンティーズム | ― | ― | 59.6 |
26 | ワークエンゲイジメント | 52.2 | 51.6 | 51.2 |
27 | 人間ドック費用補助(円 / 名) | ― | 34,950 | |
28 | 婦人科検診費用補助(円 / 名) | ― | 9,900 |
傷病による休職の状況とアブセンティーズムは同義としています。
認定
健康経営優良法人認定制度
今後、健康経営(※)を推進していくうえで特に、職員および家族の生活習慣病などの疾病の高リスク者に対する重症化予防において、一般定期健診受診率100%と再検査受診率100%の実現のため、健康経営推進委員会を中心に全社的に強化をしています。
※「健康経営」・・・特定非営利活動法人健康経営研究会の登録商標です。
ふじのくに健康づくり推進事業所
取り組み事例の紹介
(2018年12月24日放送)
理事長 青木の健康管理実践
聖隷福祉事業団では、職員全員の健康度を高めるために、最適な組織体制、職員が利用しやすい制度や福利厚生を目指し、働く環境の整備を進めています。私は、健康経営を語る時、まず自分自身が健康であるかということを考えます。健康経営を推進する組織の代表者として、私自身も健康でいるために、私が実践していることを紹介します。
①食事について
また、食品を買う時や外食する時は、食品やメニューの成分表示もよく見るようになり、カロリーや糖質などの過剰摂取を予防しています。そうすることで、栄養関連の健康意識も高めて、体重管理に努めています。
②運動について
③体調管理
また、スマートウォッチを活用して、日々の歩数や脈拍、睡眠の深さ等を記録し、自分の体調管理に気を配っています。自分の心身に気を配り、常に最善の状態で、仕事に臨めるように心掛けています。