2022年度実績評価と2023年度目標！
午後は2022年度看護部門評価からになります。
まず私から管理室でまとめてきた評価案を説明しました。
それでは皆さんからの意見をもらう時間です。100本ノックを受ける気持ちで楽しみます！
各職場、各領域の実績の追加がどんどん出されます。
精神科領域も
次は次年度目標。事業団の事業計画、病院の事業計画を共有。組織分析。
今年の企画ものは、afterコロナ、withコロナの看護部運営について人材育成と医療安全の視点で4名のプレゼンターに情報提供や考えを述べてもらいました。
私からの看護部のビジョンと次年度目標案を提示して皆さんから意見をもらいました
特定とNPについて
薬剤管理について
情報管理について
時間の限り意見交換して終了です。あとは看護課長会で承認にもっていきます。
１日司会進行お疲れさまでした。
１日お疲れ様でした。次年度もどうぞよろしくお願いします。
別会場の方達もモニター越しに皆に振り向いてもらって、で終わりました。
充実の一日！心地よい疲れとなりました。
