病院のBSC策定会議の2日後管理室でワークショップをしました。現在コロナ対応や災害派遣で慌ただしく予定より２時間遅れでのスタートとなりました。管理室の皆さ、準備はしっかり資料を作成し臨んでくれたので実績と課題の確認をしっかりすることができました。２日目は18日です。部門目標の評価をして年度内にやるべきことを確認し、次年度の部門目標、組織体制などを決めていきたいと思います。
各職務からの資料はたっぷり！ここに今年度の実績と次年度課題がびっちり詰まっています。
大震災、コロナやインフルエンザの猛威など大変なことが続いています。福太郎まんじゅうを食べて1日でも早く安寧な日々がきますように。。。
